直挂云帆济沧海

――黄河设计公司2007年发展综述

 

送走了激情振奋的50周年庆典，来不及细细品尝欢庆喜悦的黄河设计公司职工，重新踏上了奋发前行的脚步，2007年他们又收获了累累硕果。一年来，黄河设计公司坚持科学发展观，推动了公司全面协调持续发展。经济收入再创新高，资产得到保值增值，员工收入稳步增长，队伍稳定，单位和谐，各项工作都取得了较大进步，公司发展呈现出良好的局面。

机制创新，构建长远发展基础

 “不谋全局者，不足以谋一域！”公司始终把战略管理作为企业发展的一项重要工作，坚持从战略的高度、全局的角度对企业发展进行前瞻性的研究和谋划。为落实公司发展战略，2007年，公司在上年出台经济发展、企业文化建设规划的基础上，又颁布了公司《2007年～2013年科技发展规划》和《2007年～2013年专业队伍建设规划》，并提出了《关于构建和谐企业的意见》和《关于加强节约型企业建设的意见》，这些规划、意见与公司发展战略一起形成了一个较为完善的体系，使公司发展战略内容更加丰富，也为公司长远发展进一步明确了方向。

2007年，公司积极探索主辅分离辅业改制工作，加强对政策的研究，开展了对兄弟单位和公司基层单位的专题调研，提出了主辅分离辅业改制初步方案，为深化公司改制工作创造了条件。适应形势需要，2007年，公司还进行了相关机构调整，成立了质量监督管理部、城市生态水利规划设计研究院、交通设计院，设立了设计监理中心，并调整了有关部门的职能。根据发展需要，原物探院以及科研院所属工程技术检测部分分别注册成立了公司所属的全资子公司。

这几年，黄河设计公司坚持推进标准化管理，把公司标准划分为管理标准、技术标准和工作标准三部分，每年年初都要制定年度标准编制计划，并不定期进行督促和检查，2007年公司共发布16项公司标准，包括有《质量监督、考核与奖惩办法》、《公司重大突发事件应急预案》等。实施标准化管理，效果明显，促进了企业生产、经营、技术的进步，提升了企业的整体实力和品牌。现在公司干部职工的制度意识、规范意识普遍提高，在工作中基本上都能做到有章可循，有责可循。

开源节流，谱写经济发展新篇

作为一个治黄技术参谋单位，立足黄河是公司的发展要求和使命所在。2007年公司承担治黄前期项目数十项，很多都涉及治黄大局。公司对此高度重视，精心组织，大力推进。黄河流域综合规划修编工作全面启动。南水北调西线等外流域调水项目取得较大进展。小浪底水库拦沙后期运用方式研究正在积极推进。黄河流域（片）水资源综合规划、黄河下游滩区综合治理规划等取得显著进展。黑河水资源开发利用保护规划、黄河流域蓄滞洪区建设与管理规划等通过水规总院审查。小北干流放淤规划，黄河河口综合治理规划等成果已经上报。古贤、河口村、西霞院、黄藏寺、黄河下游防洪工程建设等主要工程设计工作进展顺利。在促进治黄工作的同时，也取得了一顶的经济效益。

2007年，公司大力开拓市场，捷报频传。在华北，巩固和扩展河南市场，进一步参与南水北调中线建设，承揽了洛阳石柱沟水库、洛宁崇阳水电站等工程设计以及中线相关移民监理、安全监测和信息化建设等项目。在西北，重点加强了新疆市场的开发，承揽了新疆头屯河水库除险加固设计，开都河大、小山口水电站可研等项目。在西南，承揽了石门坎水电站施工图设计及其安全监测、四川绰斯甲水电站、永定桥水利枢纽等项目。在东南，承揽了广州市番禺区供水水源规划、大亚湾核反应堆中微子实验站建设配套工程设计等项目。特别是在国际市场取得了较大突破，承担了赤道几内亚吉布洛电站等5个国际项目的勘测设计工作。

2007年，公司在大力开拓市场的同时，业务领域也相应得到了拓展和延伸。城市生态水利业务稳步发展，2007年10月，公司又一举中标河南省城市水资源环境工程技术研究中心，为进一步拓展该项业务奠定了基础。监理业务进一步拓展，签订了重庆银盘水电站主体工程建设监理、云南龙江水电站移民安置综合监理、内蒙古大石门水电站土建和安装施工监理等项目，其中银盘水电站主体工程建设监理合同创公司单项监理合同额新高。总承包业务逐步打开局面，承担了新疆塔河沙雅大桥、黄土高原模型厅等项目的总承包。工程施工专业也取得了较好成绩。

经济发展不仅要靠开源，也要靠节流。2007年公司上下对节约型企业建设的认识更加统一，目标更为明确，行动更加有力。坚持从加强资产管理，节约水、电、纸等多方面入手，控制成本，降低消耗，努力把节约型企业建设落实到各项工作中。特别是加强车辆管理，出台了《车辆管理暂行规定》，既降低了车辆使用费用，又基本解决了公车私用和“以车代步”问题，受到了员工的拥护。据初步统计，全年共节约会议费、设备采购费、用车费和水电费等共计495.8万元。

盘点2007年，公司经济发展取得重要突破，合同额和收入均创历史新高。公司连续两年被评为河南省“守合同，重信用”企业。

品牌建设，提升核心竞争力

质量是企业的生命，今天的高质量就是明天的大市场。公司对质量工作高度重视，始终信守“以人为本、服务诚信、产品优良、持续改进”的质量方针。2007年，专门召开了质量工作会议，修订发布了新版质量管理体系文件，启动了公司质量、环境、职业健康安全管理体系结合认证工作，开展了质量月活动和QC小组活动，促进了公司质量水平的进一步提高。公司还着力加强对产品质量的监督检查力度，每月出台质量简报，进行质量评分，作为质量目标考核的依据。2007年，公司顺利通过第三方监督审核，荣获河南省2007年度质量管理小组活动“优秀企事业单位”称号、国家级优秀QC小组1项、省部级优秀QC小组2项。

2007年，公司进一步加强技术创新和科技攻关，特别是科研立项和专利申报工作，成效显著。其中，“黄河宁蒙河段主槽淤积萎缩原因及治理措施和效果研究”、“小浪底水库运用方式对高滩深槽塑造及支流库容利用研究”获得水利部公益性行业科研立项；“水利工程地下岩体综合信息采集关键技术”获得水利部“948”项目立项；“堆石体密度动力测定参数法”、“金刚石复合体大口径（Φ615mm）钻进技术”入选2007年度水利先进实用技术重点推广指导目录。“水电站调压室结构”、“大口径金刚石复合体取芯钻头”两项科研成果获得国家实用新型专利。

2007年，公司获国家、省、部和黄委相关科技奖励10多项。其中，小浪底水利枢纽左岸山体渗漏探测同位素方法及关键技术研究获得全国优秀工程咨询一等奖。参加完成的黄河水资源调度管理系统荣获河南省科技进步一等奖和黄委会科技进步特等奖。渭河流域重点治理规划获得河南省优秀工程设计一等奖。黄河下游二、三等水准网改造项目获得河南省优秀工程勘察一等奖。参建的济南黄河标准化堤防工程、山西横泉水库枢纽工程荣膺2007年中国水利工程优质（大禹）奖。建筑地基基础现场测试技术研究、南水北调西线一期工程调水区生态环境需水量研究两项成果经专家鉴定，达到国际先进水平。

公司注重在实践中培养人才，倡导团队精神。通过加大培养各类专业及复合型人才的力度，为人才提供良好的平台和发展空间，创造优良的人才成长环境，建立有效的激励机制，一大批中青年骨干在工作中崭露头角，脱颖而出，担纲工作一线主力。2007年共有7人被评为黄委优秀青年科技工作者、全国勘察设计注册工程师管理委员会优秀专家、河南省青年岗位能手、河南省女职工标兵、南水北调中线干线工程优秀建设者。

公司博士后科研工作站是全国流域系统首家博士后工作站。建站四年来，公司博士后站的运行模式已相对成熟，在全国水利系统已有较高知名度。2007年，是公司博士后站收获果实的一年，先后有4名博士后顺利出站，博士后的研究课题均得到了很好的完成，受到了专家及导师的较高评价。为了规范博士后出站管理，公司还专门出台了博士后出站考核暂行办法。在河南省78个博士后站评选中，我公司博士后站喜获“河南省优秀博士后工作站”称号。

文化创新，打造和谐企业

公司积极建设企业文化，加强战略规划的宣贯，积极培育公司核心价值观，制定了员工行为规范，构建和谐文化，促进了和谐企业建设。坚持正确舆论导向，创造了良好的舆论环境。加强道德建设，组织开展了“情系灾区奉献爱心”抗洪救灾以及向黄河源区水文职工子女捐献教育经费等捐助活动，共捐款近10万元、衣被1100多件。年内公司荣获河南省创建和谐劳动关系模范企业，并顺利通过省直文明委复查验收。

发挥群团组织的作用，调动各方面的积极性。2007年11月，组织召开了公司第二届一次职工代表大会，加强企务公开工作，推动了企业民主管理。积极解决职工关注的热点、难点问题，为改善职工生产生活条件开展了大量工作。关心困难职工，并筹措资金进行了帮扶。

公司积极响应上级号召，认真开展了“讲正气、树新风”主题教育活动，结合实际研究制订整改方案，提出了深化体制改革、促进战略规划的落实、加大市场开拓力度、加强调查研究、推进节约型企业建设等19条整改意见，并下大力气进行整改落实，巩固和扩大了教育成果。

认真落实《职工思想信息收集、处理、反馈办法》，有针对性地做好职工思想政治工作。抓好改革政策宣传，引导职工提高认识、更新观念、统一思想，为深化改革奠定思想基础。开展了“新人新事季报”、“创先争优”、“我们公司的年轻人”以及学习谢会贵、崔政权先进事迹等活动，弘扬了正气。公司被评为河南省勘察设计行业思想政治工作创新奖先进单位。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2007年，黄河设计公司用坚实的足迹，洒下了一路欢歌笑语，留下了一路难忘记忆。2008年，黄河设计公司将立足黄河、面向全国、走向世界，以治黄人的激扬风采，用手中的笔、火热的激情和睿智的头脑，创建新的业绩、谱写新的篇章！