“今年的经营工作任务很重，公司上下要良性互动、压力共担，坚持经营工作一盘棋。”这是李文学董事长在3月28日下午召开的黄河设计公司2008年经营工作会议上对该公司经营工作提出的要求。会议总结了黄河设计公司2007年经营工作，分析了当前市场形势和经营工作中存在的问题和不足，对今年经营工作进行了全面部署，要求公司上下认清形势，齐心协力，努力实现经营工作目标。

黄河设计公司领导李文学、逯龙坤、许人、宗志坚，景来红、杨丙炎、胡文郑、刘刚、马跃生以及公司所属各单位、各部门主要负责人、分管经营工作的领导和有关经营人员等60多人参加会议。会议由黄河设计公司副总经理许人主持。

会议听取了黄河设计公司市场部关于该公司2007年经营工作总体状况的汇报。该公司国际部、工程院、物探院、地勘院四家单位分别在会上进行了经验交流。公司其他生产单位也在会上畅所欲言，表达了在2008年做好经营工作、加快经济发展的信心和决心。

黄河设计公司董事长、党委书记李文学在会上指出，2007年黄河设计公司经营工作可以概括为四句话：经营平台建设进一步加强；全员经营意识明显增强；开拓市场力度明显加大，国际市场开拓取得可喜成绩；经营业绩有较大进步，收入和合同额均创历史新高。2008年公司确定的主业收入目标和经营合同目标，体现了公司持续发展的思想。这两套数字也是比较科学的，是在仔细分析市场形势的情况下提出来的，并且经过努力是可以实现的。但是，这两套数字也传递了相当大的压力，如果不做周密的策划、不做艰辛的努力，都有可能落空。

李文学董事长强调，今年的公司工作报告对主业经营工作提了三条要求，即加大开拓力度，优化市场结构；扩展业务领域，优化业务布局；坚持全公司经营一盘棋，齐心协力抓经营。这实质上就是公司今年经营工作的整体思路。希望公司上下能够按照这个整体思路，研究部署具体任务，创造性地开展工作。

李文学对做好黄河设计公司2008年经营工作提出三点要求：

一要认清形势，加强对市场的研究。各单位要围绕公司市场发展三大“板块”，进一步研究、思考如何开拓市场。从公司目前所面临的形势看，没有哪个专业单靠传统的市场就能够生存和发展，没有哪个专业单靠传统的业务就能够生存和发展，都需要不断开拓。这种开拓，不仅包括市场，同时也包括专业发展方向，既要巩固传统优势，也要顺应市场需求，不断创新业务能力。会做的要做精，不会做的要学会做，不能要求市场适应我们，而是我们要不断去适应市场。

二要“布好子、下好棋”。首先要进一步加强经营平台建设，在各个区域要保持相对稳定的经营力量，积极与业主和协作单位建立长期稳定的联络渠道，及时捕捉市场信息。其次，要明确提出区域经营目标，在目标指导下开展工作，不能无的放矢，要自我加压。市场部、国际部要深入研究经营战略，提出经营思路，制定经营目标，落实经营措施。业务相对独立的生产单位，要立足于“自谋出路”，对自营工作进行认真研究和部署。总之，在公司提出的三大“板块”上，都要有作为，逐步实现“三足鼎立”。

三要上下互动，压力共担。公司各单位要科学、合理地制定本单位的经济目标，正确把握收入与成本、新增合同与收入、自营与公司经营三者的关系。市场部、国际部要发挥好对国内、国际经营工作的整体把握和协调；各单位要充分发挥自身的能动性，扩大经营成果，同时要对公司综合性项目的经营工作提供支持；单位之间也要友情配合，相互提供信息、相互推介、相互支持；公司班子成员，特别是分管和协管经营工作的班子成员，既要把握好经营大局，更要身体力行，为包括各个单位在内的经营工作提供服务和支持，为实现收入和合同目标共同努力。