又是一年花开时。为保证南水北调西线项目工作按计划有序进行，确保各项成果满足本阶段内容和深度的要求，3月12日，黄河设计公司召开了南水北调西线项目计划发布会，对2008年南水北调西线主要工作任务进行了全面部署安排，要求2008年底编制完成南水北调西线项目建议书。黄河设计公司董事长、党委书记李文学，总工程师景来红，公司副总工以及规划、设计、勘测等生产单位和有关部门负责人及技术人员等参加了会议。

西线第一期工程项目建议书阶段的工作始于2001年下半年，先后开展了第一期工程和第一、二期工程水源结合等方案的研究。由于西线工程规模大，涉及的行业、领域多，论证工作具有特殊的难度和复杂性。2007年4月，水利部召开南水北调前期工作领导小组会议，要求再用一年多时间对工程建设必要性和紧迫性、可调水量及调水影响、调水规模及调入水量配置、筹融资及管理体制等四大核心内容进一步深化研究，同时加强协调和沟通，确定2008年底要完成南水北调西线第一期工程项目建议书编制工作。

按照水利部部署和黄委要求，2007年，黄河设计公司全面推进项目建议书编制工作，强化了以工程建设必要性论证为主的内业分析，并联合具有行业、专业优势的单位，加强了重大专题的研究和成果的沟通、交流。截至目前，项目建议书阶段地勘工作已基本完成，水文、地质、工程总布置、工程施工等专题报告已提出初稿，多数专题已提出初步成果，新增的一些重大课题正在抓紧开展工作，项目总体进展良好。

会上，景来红总工程师通报了2008年南水北调西线项目工作计划，提出了今年西线项目工作的主要目标和要求。2008年西线项目的主要任务是：完成新增重大课题的研究、补充完善已有工作成果，完成各篇章报告（含图集）、综合说明书、有关专题和附件的编制，主要成果提交黄委预审，进行成果的沟通和协调，年底全面完成项目建议书成果报告。他要求，必须理清思路，突出重点，准确把握本阶段内容和深度的要求，做出科学、严密的策划和安排；要针对以往工作中的薄弱环节开展研究；要注重关键技术问题的针对性研究，注重新技术的应用，提高成果科技含量；要十分重视生态环境、经济社会问题的研究，分析要有据、有理、有节；要充分利用现有成果资料，精心总结，善于总结，提高成果报告的逻辑性和说服力；要落实质量责任，做好每个环节的质量控制；要加强项目计划和专业计划的管理，投足技术力量，控制好关键节点和相关专业计划接口，保证各项工作运转顺畅、高效。

李文学董事长在会议总结中指出，公司各单位、各部门要认真落实项目计划要求，有效沟通、相互协调，扎实做好各自承担的工作，确保项目建议书的整体水平和质量。针对今年繁重的工作任务，李文学要求：项目设总班子是确保高质量、高水平完成工作的第一责任主体，要把握好本阶段内容和深度要求，突出重点，周密策划，确保项目总体质量和整体水平；各承担单位是项目专业工作的具体责任主体，一把手是具体责任主体中的第一责任人，要确保力量、抓好团队，精心组织，落实责任；有关部门要通力合作，督促检查项目计划和质量的落实。李董事长最后强调，要坚定信心、矢志不移地推进西线工作，以科学、周密的论证，严谨、全面的成果为国家决策提供依据。