为确保黄河设计公司质量、环境与职业健康安全管理体系（简称三体系）方针、目标、指标和管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，不断提高公司总体业绩和效率，10月24日下午，黄河设计公司在郑州召开了2008年三体系管理评审会议。公司领导班子成员，副总工，有关单位、部门负责人等50余人参加了会议。会议由公司董事长李文学主持。

会上，黄河设计公司规划院、工程院、地质院等15个单位、部门对各自开展管理评审工作情况进行了汇报。公司副总经理、管理者代表许人作了《公司质量、环境与职业健康安全三体系运行情况报告》。报告就6月19日以来公司在质量管理体系的保持和完善、环安管理体系的建立与运行、业绩情况、相关方信息的收集、分析和利用情况、合规性评价情况、内外部环境变化对三体系的影响、三体系运行情况初步评价意见、存在主要问题及改进建议等八个方面进行了详细汇报和总结。

会议形成的评价意见认为: 公司制定的三体系方针能够被全体员工理解并贯彻执行，制定的三体系目标、指标能够在公司内部各相关职能和层次上得到分解、实施。通过三体系内审检查，认为公司及各相关单位、部门制定的三体系目标、指标比较适合公司及各相关单位、部门实际情况，通过采取一定的措施，能够确保各项目标、指标的实现。说明公司制定的三体系方针、目标、指标能够适应内外部环境变化，符合公司的实际情况。公司的三体系方针、目标、指标是适宜的、有效的。公司三体系运行以来，各级领导都能予以高度重视，采取了一系列措施促进了三体系的正常运行；已识别出的重要环安因素基本得到了有效控制；组织机构和资源配置能够满足体系运行需要；通过体系运行和教育培训活动，广大员工的质量、环境与职业健康安全意识得到了提高；体系文件符合公司实际并能够在工作中得到贯彻执行，持续改进机制正在逐步建立和完善；通过合规性评价，公司产品、活动和服务中没有发现违反国家现行法律法规和其他要求情况，产品质量相对稳定，没有发生质量和环安责任事故，也无顾客及其他相关方重大投诉。

综合分析以上情况认为，黄河设计公司所建立的三体系符合公司实际情况和标准要求，体系文件能够在工作中得到认真贯彻执行，运行基本有效，能够保证公司三体系管理方针和目标、指标的实现。

李文学董事长在会议总结时强调要求：要继续加强对环境与职业健康安全管理体系文件的宣贯培训，提高大家对执行三体系的主动性和自觉性，确保对体系文件的正确理解和使用，并根据三体系运行等情况，适时修改三体系文件。他要求，各单位、部门针对评审中发现的问题，举一反三，抓紧整改，确保公司11月底顺利通过三体系认证审核，为公司的长远发展做出贡献。