最近翻阅最新一期的《读者》，卷首语有这样一篇文章《90%的玄机》，摘录如下：

有这样一道数学题：90％×90％×90％×90％×90％＝结果是59％。

如果抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题?

从小到大，无数次应对过各种考试的我们都知道，60分是及格线，100分似乎比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数了。工作中也是如此，很多人认为“把工作做到60％太危险，会被公司炒鱿鱼；做到100％太辛苦，也不太现实；把工作做到90％就很不错了”。这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分――一个不及格的分数，这就是过程控制效应。

一个集约化的现代经营过程需要经过构思、策划、设计、讨论、修改、实施、反馈、再修正等诸多环节。如果你不能在每个环节认真对待，对每一个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是想当然地认为“结果不会有太大问题”，那么，最终的结局可能就是这个环节你做到了90％，下一个环节还是90％，在5个环节之后，你的工作成绩就不是平均值90％，而是59％――一个会被激烈的竞争环境淘汰的分数。在有些情况下可能还会低于这个分数，甚至变成负数! 到了这个时候，你再回过头来按照100％的标准进行“检修”，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力付诸东流。

90％×90％×90％×90％×90％＝59％，这个简单的等式数学之外的意义就是――执行过程不能打折!

看到这篇文章，对我震动很大。现在社会上下都在讲提高执行力，那么执行力应该提高到什么程度呢？可能没有一个明确的标准。在我们的管理工作中，在我们的项目工作中，在我们的经营工作中，在我们的文明创建活动中，我们往往“尽力而为”、“差不多”、“就这样吧”、“凑合”、“可以了”、“还说得过去”、“基本上完成了”......这些想法，这些做法，都是我们习以为常的，那工作的结果是什么？我们自以为还说得过去，在别人的眼里可能只有不及格的份。我们对上级、对待上道工序这样，那么下级、下一道工序对我们也会这样，这就是我们“总输”别人一筹的根本原因，这就是很多事情结果不理想的原因，这就是我们时常受到批评的原因，这就是我们不被重用或提拔的原因，这就是我们总没有进步的原因......90％×90％×90％×90％×90％＝59％，不用说多，如果其中一个环节只有50%，只有10%，结果又会是什么呢？我们该认真反思了，执行过程不能打折扣，哪怕10%的折扣，也会让我们承受不起的。