会上，古贤项目部主任、项目副设总刘庆亮从总进度计划、专业之间主要接口控制、项目评审与咨询、外协关系等方面对古贤项目可研阶段工作计划进行了简要汇报。
设计公司总工、项目设总景来红阐述了古贤项目可研阶段工作的重要意义，分析了项目当前面临的形势，并提出了需要重点解决的技术问题。景来红对下一步工作提出了具体要求：一是抓住重点，精心策划；二是理清职责，团结协作；三是细化管理，加强控制；四是创新工作，共同努力。景来红要求各单位、各部门要对古贤项目高度重视，全力以赴；在工作方式、管理方式等方面做到精细化，保证技术骨干投入，按要求高质量完成可研阶段工作。
公司总经理张金良在听取汇报后，深入剖析了古贤项目面临的外部大环境，并要求公司上下立足自身，抓住机遇，创新思维，迎难而上。下一阶段应重点做好以下六个方面工作：一是要狠抓质量。以开放的工作方式，吸取各方意见，提出高质量的可行性研究报告；二是要保证进度。公司领导、各生产单位、相关职能部门、项目部和项目设总要组成有机整体，把古贤作为一个系统工程来对待，保质保量按时完成；三是要做好各个专业、部门之间的协作，对古贤项目实行预算管理；四是有效组织，实行平面化管理。各生产单位、相关部门要充分发挥积极性，加强协作，平衡资源配置，各生产单位一把手为第一责任人，工作过程中要明确职责，责任到人；五是明确古贤项目中可控和不可控因素，做好力量的匹配和协调，高度重视环境评价和移民等热点难点问题；六是在项目推进过程中要提出并落实好人才培养计划，加强技术策划和创新。
委规计局规划处副处长赵银亮，公司副总经理许人、副总经理宗志坚、总经理助理马跃生分别作了讲话，对古贤项目可研工作的开展提出了希望和要求。古贤专家组席家治、林秀山组长表示，要当好参谋，做好咨询，为项目可研阶段工作做好技术服务。公司副总工，项目副设总，各单位、部门负责人纷纷表态，一定会抓好落实，明确目标，加强协作，保证古贤项目可研阶段工作顺利推进。