黄河设计公司召开“管理年”经验交流会暨2011年工作研讨会
发布日期:2011-01-11
编辑:孙俊东
来源:孙俊东
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2010122930日,黄河设计公司“管理年”经验交流会暨2010年工作研讨会在许昌召开。会议的主要任务是,交流各单位、部门“管理年”活动的做法及取得的成绩,认清公司当前改革发展面临的形势,剖析生产经营管理工作中存在的问题,提出下一步加强管理工作的意见和建议,研究谋划2011年的工作重点,动员各单位、部门统一思想、提高认识、明确任务、坚定信心,为实现公司“十二五”战略目标而努力奋斗。

公司领导班子成员全部出席会议。公司副总工、副总经,所属各生产单位、职能部门负责人,以及相关项目部负责人等参加了会议。会议由公司总经理张金良主持。

这次会议是在公司“十二五”发展战略贯彻落实的关键时刻召开的一次非常重要的会议。会议历时两天时间,以研讨的方式进行。会前各单位、部门就研讨内容进行了深入思考,并作了精心的准备。会上,与会代表广开言路,认真交流管理年活动中的主要做法和取得的成绩,并针对公司当前管理工作中存在的突出问题,本着对公司事业高度负责的精神,积极建言献策,围绕公司的体制改革、项目管理、市场开拓、业务多元化、结构调整、资源整合、人才培养、企业文化等多个方面的工作作了深入研讨。会议代表发言后,公司领导也分别作了讲话,提出了下一步需要深入思考和重点解决的问题。

会议期间,虽然室外天寒地冻、冷冽萧然,但室内一片融融,大家畅所欲言,言辞恳切,真心实意,很多同志发言有的放矢,分析透彻,切中要害,有见地、有深度,触发了不少思想碰撞的火花,热烈、坦诚的气氛贯穿会议的始终。会议的形式新颖,内容求真务实,过程充沛,结果高效,达到了预期效果,得到了与会人员的好评。

黄河设计公司召开“管理年”经验交流会暨2011年工作研讨会
发布日期:2011-01-11 编辑:孙俊东 来源:孙俊东

2010122930日,黄河设计公司“管理年”经验交流会暨2010年工作研讨会在许昌召开。会议的主要任务是,交流各单位、部门“管理年”活动的做法及取得的成绩,认清公司当前改革发展面临的形势,剖析生产经营管理工作中存在的问题,提出下一步加强管理工作的意见和建议,研究谋划2011年的工作重点,动员各单位、部门统一思想、提高认识、明确任务、坚定信心,为实现公司“十二五”战略目标而努力奋斗。

公司领导班子成员全部出席会议。公司副总工、副总经,所属各生产单位、职能部门负责人,以及相关项目部负责人等参加了会议。会议由公司总经理张金良主持。

这次会议是在公司“十二五”发展战略贯彻落实的关键时刻召开的一次非常重要的会议。会议历时两天时间,以研讨的方式进行。会前各单位、部门就研讨内容进行了深入思考,并作了精心的准备。会上,与会代表广开言路,认真交流管理年活动中的主要做法和取得的成绩,并针对公司当前管理工作中存在的突出问题,本着对公司事业高度负责的精神,积极建言献策,围绕公司的体制改革、项目管理、市场开拓、业务多元化、结构调整、资源整合、人才培养、企业文化等多个方面的工作作了深入研讨。会议代表发言后,公司领导也分别作了讲话,提出了下一步需要深入思考和重点解决的问题。

会议期间,虽然室外天寒地冻、冷冽萧然,但室内一片融融,大家畅所欲言,言辞恳切,真心实意,很多同志发言有的放矢,分析透彻,切中要害,有见地、有深度,触发了不少思想碰撞的火花,热烈、坦诚的气氛贯穿会议的始终。会议的形式新颖,内容求真务实,过程充沛,结果高效,达到了预期效果,得到了与会人员的好评。


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