为做好今年内审工作，主管部门事前进行了精心策划准备。首先印发公文，对年度公司三体系内审进行整体策划安排；二是在审核组人员组成上，选派有经验的内审员担任审核组长和审核小组长，注意新老搭配，确保审核质量；三是召开内审前会议，对审核组成员进行三体系标准和三体系文件培训，并对审核过程中的有关问题进行强调安排；四是结合内审，审核组还对外业现场有关人员进行三体系知识培训。
按照内审计划安排，审核组于 7月19日--8月12日先后对东庄水利枢纽工程地形图测绘 、郑州火车站西出口站前广场及地下停车场工程桩基检测、公司博士后培训楼施工监理现场、沁河河口村水库工程勘察及设代现场等5个外业现场、13个生产单位、9个职能部门进行了审核。此次审核共涉及22单位（部门）、5个现场，调查询问184人次，抽查64个项目次，形成检查表及检查记录230页，外业现场培训人员20人次。审核中未发现严重不合格项，共发现4项一般不合格项，并开具了不合格报告。针对发现的问题，审核组在末次会议前向公司领导作了详细的汇报。
在内审首次会议上，审核组长刘金勇介绍了审核的目的、范围、准则和方法，确认了审核日程安排及末次会议时间、地点和参会人员。公司副总经理、管理者代表许人结合公司实际，要求大家重视内审工作，搞好工作配合，正确看待审核开具的不合项等进行了强调。末次会议上，刘金勇报告了此次内审的审核情况和审核结论，宣读了不合格报告和提出不合格项采取纠正措施的期限要求，并结合审核发现问题提出了建议。
李文学董事长在末次会议上作了重要讲话，提出了明确要求。一是进一步增强体系文件的适宜性和有效性。目前公司业务规模不断扩大，人员不断增加，国际项目和总承包业务发展加快，希望有关部门加强研究，进一步提高三体系文件的适宜性、有效性，为项目拓展做好管理支撑；二是进一步提高对质量工作重要性认识，强化质量管理。随着国家对水利项目的投入加大，公司项目会越来越多，出现质量问题的机率增大。近几年，上级主管部门也加大了对产品质量的监督检查力度，希望各单位、部门要从质量关系公司生存发展的高度重视质量工作，确保产品和服务质量；三是加强针对性培训。近些年，公司新进员工较多，项目负责人大多比较年轻，经验相对缺乏，三体系文件培训应作为新员工入职和新任命项目负责人的重点培训内容，希望下一步人力部和总工办研究提出具有针对性的培训方案，促进提高相关人员对公司三体系文件的学习理解和应用水平。