2月23-24日，黄河设计公司2012年工作会议暨二届六次职工代表大会在郑州召开。会议旨在传达贯彻全河工作会议精神，总结公司2011年的工作，部署2012年的主要任务，落实公司发展战略，创新管理，强化执行，推进公司各项工作再上新台阶。

会议分析了当前水利发展面临的新形势，指出准确把握国家加快水利项目前期工作的新要求，努力发挥综合能力优势，积极争取中央及地方水利前期项目，创新理念、强化服务、提升质量，力争有更大作为；牢牢抓住水利建设管理体制改革的新机遇，主动出击、努力开拓，争取总承包、代建业务的更大发展；深入贯彻落实全河工作会议精神，充分认识黄河治理开发事业的新形势，切实发挥好治黄技术支撑作用。

会议强调，2012年是党的十八大召开之年，是加快水利改革发展的重要一年，也是贯彻落实公司发展战略承前启后的关键之年。公司工作的总体思路是：深入贯彻全河工作会议精神，全面落实公司发展战略，紧紧抓住水利跨越发展机遇，大力开拓国际国内市场，扎实推进各项生产任务，统筹兼顾，创新管理，强化执行，推进各项工作再上新台阶。

会议明确了2012年公司的主要目标是：资产得到保值增值，员工收入稳步增长；国际业务在公司经济总量所占比重进一步提高，工程总承包业务增量、能力及效益有较大提升；内部改革和业务整合稳步推进；管理水平和执行力有较大提高；危旧房改造全面推进，员工福利持续改善。

会议确定了2012年9个方面的重点工作：一要强力开拓，保持“三驾马车”竞驰；二要强化履约，全面完成各项生产任务；三要务求实效，建立健全项目管理机制；四要加大投入，着力提升技术创新能力；五要多措并举，加强人力资源管理；六要持续求进，着力推动管理创新；七要营造氛围，增强团队凝聚力、向心力和战斗力；八要以人为本，积极推进危旧房改造等工作；九要真抓实干，切实加强干部作风建设。

会议审议并通过了公司2011年财务预决算和2012年财务预算报告，以及二届五次职代会提案处理和二届六次职代会提案征集情况的报告。

会议还表彰了目标管理先进单位、经营工作先进单位和个人、先进生产（工作）者、重大科技成果和获得的国家专利，嘉奖了在危旧房改造、施工总承包壹级资质申报、经营工作、科技成果组织申报、高新技术企业复审及税收优惠政策落实、CCS项目设计等工作中做出突出贡献的集体。

公司副董事长、总经理张金良进行了会议总结，要求公司各单位、部门及时传达学习会议精神，把员工的思想和行动统一到会议精神上来，认清形势，明确任务，坚定信心，凝聚力量，鼓足干劲、真抓实干，确保完成2012年各项目标任务。