为确保黄河设计公司三体系管理方针、目标指标和管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，识别改进机会，确定变更需求，促进提高公司总体业绩和效率。10月30日下午，黄河设计公司组织召开了2012年三体系管理评审会议。公司在郑领导班子成员、副总工、公司所属有关单位、部门负责人、主要项目负责人及有关人员等40余人参加了会议。会议由公司董事长李文学主持。

为做好今年公司三体系管理评审工作，在继续要求各生产单位做好年度管理评审工作的基础上，促进管理评审会议更加务实有效， 10月16日至19日，公司又策划安排了三体系管理研讨会，分勘测监理组、规划设计组、管理组就三体系运行情况分别进行座谈研讨，为公司管理评审会议的召开提供了充分的输入材料和依据。

评审会上，公司副总经理、管理者代表许人作了《2012年公司质量环境职业健康安全三体系运行情况报告》。报告就一年来公司在三体系运行、保持和完善、业绩情况、信息收集、分析和利用情况、合规性评价情况、内外部环境变化对三体系的影响、三体系运行情况评价意见、存在主要问题及改进建议等八个方面作了详细的总结和汇报。规划院、工程院、地质院和3个项目进行了大会经验交流。会议根据公司三体系运行报告、各单位、部门运行情况以及与会人员讨论情况，形成了2012年公司三体系管理评审结论。

会议充分肯定了公司三体系方针、目标指标和三体系的持续性、适宜性、有效性。针对当前三体系运行中存在主要问题，会议最后形成了改进决定。

李文学董事长在会上发表了重要讲话，提出了明确要求：一是进一步加强学习,提高认识。目前部分岗位、人员对三体系的执行还不能做到自觉自愿，要继续加强宣贯，增强意识，三体系不应用来包装成果，而应用来管控整个生产过程；二是体系运行要做到理论与实践相统一。各单位、部门应根据各自不同情况和特点，结合相关工作和项目，多做案例分析，不断总结经验，为三体系的不断完善提供依据；三是在满足标准要求的前提下，结合生产实际，适时修订三体系文件，使三体系文件更加简洁、实用、有效。