按照审核计划的安排，11月1日至2日，审核组首先审核了4个外业现场及地勘院。11月3日上午组织召开了三体系再认证审核首次会议，首次会议后，审核组先后对公司领导班子、21个单位（部门）进行了审核，获取了评价公司三体系运行的客观证据。同时中水源禹国环认证中心作为公司安全生产标准化工作的咨询评审单位,结合审核工作对公司安全生产管理现状进行了调研,获取了相关第一手资料,为下步工作打下了基础。
经综合分析后，审核组一致认为：公司确定的管理方针适合本公司的特点，体现了本公司的质量、环境与职业健康安全管理承诺；公司领导重视过程管理和成果质量，重视企业文化建设；人力资源、基础设施和工作环境比较适宜；内外业过程处于受控状态，风险因素识别充分，控制有效；内审、管理评审工作方法创新、深入、可信，发现问题针对性强、措施有力，三体系运行绩效显著；产品质量稳定，没有发生重大质量环境安全责任事故，也无顾客及其他相关方重大投诉。对于公司安全生产标准化工作，调研组认为公司具备相关条件，并对有关工作提出了建议，对下步工作进行了初步沟通。
在11月5日召开的末次会议上，张金良总经理代表公司领导班子对审核组认真、严谨、辛勤的工作，以及对公司三体系运行所给予的高度评价和指导表示衷心的感谢。针对如何进一步做好三体系管理和安全生产标准化工作，他提出了明确要求。一是在制度建设方面，要重点解决好制度的覆盖、执行和监督问题，通过制度的不断完善，推动企业管理由人治走向法治；二是要研究解决制度的本地化问题，制度的生命力取决于制度的本地化程度，通过强化制度的本地化，不断促进体系文件与生产实际紧密结合；三是安全体现以人为本，安全也是效益的前提，要积极推进安全生产标准化建设，早日实现公司安全生产标准化达标工作；四是针对审核专家提出的问题，有关单位、部门要认真梳理总结，分析原因，并采取措施进行整改，同时要以本地化、实用化为原则，在满足标准的前提下，进一步修订简化三体系文件，从制度上支撑保障企业规范高效运行。